慈善组织内部管理制度实务指南中提到的风险防范措施具体包括以下几个方面：
建立风险防控体系：包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等，以确保风险可控。
完善风险管理制度：建立完善的制度来管理风险，确保各项活动在风险可控的范围内进行。
定期培训和晋升机会：为员工提供定期培训和晋升机会，提高员工的职业能力，从而减少因员工素质不高而引发的风险。
建立健全的激励机制：通过激励机制鼓励员工积极工作，创新工作，从而提高工作效率和减少风险。
严格遵守规章制度：要求工作人员严格遵守机构的规章制度，如有违反将受到相应的处分。内部控制监督：对相关人员的失职行为进行监督和处分，以防止内部控制存在重大缺陷或重大风险。
公益基金会年度计划和预算制定的关键要素包括以下几个方面：
预算管理：预算编制是实现预算管理的关键环节，编制质量的高低直接影响预算执行结果。
业务活动预算：基金会编制预算要按照“先业务活动预算、基金筹资投资预算，后管理成本费用预算”的流程进行，并按照各预算执行部门所承担业务活动的类型及其责任权限，编制不同形式的预算。
财务管理规范：基金会应根据《中华人民共和国会计法》、《基金会管理条例》、《民间非营利组织会计制度》等相关法律法规，规范财务管理，提高财务管理水平。
理事会审议：理事会应定期审议基金会的财务工作报告、年度收支预算及决算，并决定财务工作中的重大问题。
资金使用效益：规范财务管理，切实把资金收好、管好、用好，提高资金使用效益。内控制度：建立健全的财务内控制度，确保财务管理工作的规范性和有效性。
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